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培養動態
企業需求調研
依據企業發展戰略對高級能人才的需求,學校通過與企業深度溝通交流,在技能人才培養目標、培養模式、師資團隊、實習場所、教學實施方案等方面實施個性化的定制培養,達成校企優勢互補,資源共享,達到互相促進、共同發展的目的,最終實現學生、學校、企業三贏。
1
學生面試選拔
企業組織人員對相關專業學生從學習成績、在校綜合能力表現及現場面試應答等多方面進行選拔,通過選拔的學生可以進入定制培養班。
2
企業專家訪談即典型工作任務提取
邀請企業相關專業的實踐專家,基于自身職業發展階段的代表性工作任務陳列,通過專家和教師們的集體討論將該專業每一個職業階段的代表性工作任務進一步完善,得出各階段代典型工作任務,為定制班的課程體系構建打下基礎。
3
課程體系構建
學校教師將典型工作任務依據任務邏輯關系及類別轉化成可實施的一體化課程體系,針對定制班學員的學習基礎及前其課程安排,結合學校和企業共同打造的一體化教學資源制定詳細的實施培養方案和課程表。
4
實施培養
5
崗位能力勝任考評
學生完成定制培養后,企業通過組織相關人員對其崗位能力勝任考核,考核通過后方可進入崗位。
6
企業滿意度調查
學校組織人員定期到企業對定制培養的學生跟蹤調研,及時收集企業反饋的信息,總結經驗修訂新一批次培養方案。
7
價值收益
學生綜合職業能力提高。具體包括職業知識和技能、分析和解決問題的能力,信息接受和處理能力,經營管理、社會交往和不斷學習的能力等4大類7種能力在校企合作定制班學生身上明顯呈現。
為徐工輸入一專多能復合人才。實現學生進入企業就能勝任多崗位技能,縮短崗位適應周期。實現集團公司董事長王民書記提出的:“到企業就能用,一用就成功”的培養目標。
師資“三種”能力提高。一體化教師應是企業工作者與教育工作者的結體,是技術技能能手與教育教學能手的結合體,具備較高的教育教學能力、專業發展能力和企業實踐能力等三種能力。師資隊伍由學校教師和企業技術人員共組能促進“三種”能力的全面提升。
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