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    英雄

    HEROS

    三十二載徐工路 老驥伏櫪志不泯

    ——記徐工集團勞模、進出口公司亞太部部長  馬中一


      1983年,20歲的他,朝氣蓬勃地走進徐州工程機械制造廠,成為一名技術員;

      2015年,他52歲了,在徐工外貿戰線上默默耕耘二十四載,成為 “走出去”最早的一批“老”人兒,默默守候、見證了徐工國際化歷程。

      三十二載徐工征程,練就了他張弛有度、處事不驚、堅持堅守、親切從容的徐工品格。

      他,就是馬中一,一名奮戰在徐工外貿戰場上的老兵! 


      隨和謙遜好人緣, 善于學習樹榜樣

      說起馬中一,公司上下全部都對他豎大拇指,不管是一起工作了二十多年的老伙伴,還是剛入職場的新人,對他都打心底里尊敬和佩服。這份尊敬來自他身上獨特的個人魅力。

      作為進出口的“老”人兒,他總是那么親和有禮,見人總是一副笑模樣,一直都是笑瞇瞇的,跟別人說話從來都是輕言細語,從來沒有倚老賣老,端架子,讓人和他交談沒說倆句話就徹底放松下來,樂于和他分享自己的心里話。遇著事兒了,也會主動去跟他說,聽聽他的建議。而他,總是平和、客觀地幫著一起分析、解決。讓茫然的求助者經他點悟后,茅塞頓開,也對他更加信任。

      作為年逾半百的外貿老兵,他始終以“活到老,學到老”為自我要求,認真學習專業知識,挖掘自身的潛力,并且樂于學習、使用微信、微博這些年輕人喜愛的“新鮮玩意”。經常在公司微信群里看到他和大家一起分享行業最新動態、業務談判中的小“妙招”以及生活中的各種趣事兒。過年過節還會慷慨地在微信群里發紅包,大家私下都親切的叫他“馬老爸”。

      多謀善斷業績佳,處亂不驚勇擔當

      作為任職過中東部、亞洲部、東南亞部、亞太區等多區域資歷豐富的老部長,他二十四年如一日,事必躬親,帶領團隊拼搏在海外一線,斬獲一個又一個大單:履帶吊大批量出口印度;千噸級履帶吊首次出口印尼;大噸位履帶吊躋身一線高端市場出口韓國;百臺礦卡出口泰國;越野輪胎式起重機和大噸位履帶式起重機出口菲律賓……這一個又一個億元大單,都是他帶領團隊拼搶下來的。特別是1250噸履帶吊出口印尼項目,項目談判中他謹慎負責,一絲不茍,該爭得利益卻不退讓;在發運過程中,每天幾十個電話與工廠協調、調度;當車抵達印尼后,飛往印尼與客戶一起組裝、試吊,贏得了客戶的交口稱贊。2014年,在世界經濟的持續不景氣,整個行業出口同比下降情況下,亞太區自營出口依然同比增長5.7%,在印尼、菲律賓、泰國等主要市場自營出口排名第一。

      馬中一身上除了多謀善斷、經驗老道,還有一個特別的特質就是鎮定自若、處亂不驚。1997年,亞洲爆發了金融危機。受此影響,進出口公司經營狀況陷入困難,車發不出去,款回不來,經營業績連年虧損,而員工卻拿著高工資。集團財務總監把當時的總經理蘇永祥叫到了辦公室“你們不賺錢卻拿著高工資,溫水煮青蛙可不行!”于是,1999年到2001年初,進出口人的收入嚴重縮水,每個月只發基本生活費500元。

      “扣完《五險一金》,我拿到手只有260元。那時候剛買了房子,付完煤氣費、水電費這些,根本沒錢還貸款?!眴T工們的生活無法保障,更沒心思去跑市場。降薪直接反應就是人員的流失。1999年下半年到2000年那一年多,進出口一共走了30多個人,包括很多參加“雙學位培養計劃”自主培育出來的人才。而當時整個公司一共才50人。談到那一段經歷時,馬中一笑著說“日子雖然苦,但是我們熬過來了,你看這不越來越好了嘛”。

      當問起他這二十多年外貿經歷中印象最深的一件事時,他不假思索的說“2008年金融危機”。2008年,東南亞爆發金融危機。危機從泰國開始,蔓延整個東南亞國家?!爱敃r我跟經銷商老周開車拿著支票去銀行付貨款,也就是40分鐘的車程,到了銀行,人家說馬幣兌美元又跌了,支票沒法兌了。于是我們有開著車回到公司,讓會計重新開了一張支票,多開了40%的金額”。早晨馬幣兌美元還是25:1,下午就變成了55:1,“真的就是一下子,口袋里的錢縮水了一半。為此,好多當地的富翁沒熬過去,破產的、自殺的,一個接一個”。當時老周也是很緊張,我們相互扶持走過來了?!拔抑宰隽丝於晷旃ぎa品,是因為老馬讓我覺得我們不僅是生意上的伙伴,也是能一起擔風雨、共患難的親人”經銷商老周這樣說。

      說起馬中一的處亂不驚、鎮定自若的品格,還有一件事不得不提。今年春節前夕,亞太部派出的一個服務人員在海外發生了意外,作為部門負責人,他聽聞消息后立即動身,大年二十八,訂機票趕赴事發地,當時他還感冒發著燒。公司里好多人都勸他,換個年輕人去或者過完年再去,可他堅定出行?!霸蹅冞^年都想跟著家人一起團團圓圓、熱熱鬧鬧吃一頓年夜飯。服務人員也有家人在等著,大過年的回不了家過年,家里人該多難過!我得把他帶回來,讓他跟家人過個安心年!”整個春節,他都在國外處理這個事情,老母親在家等著他吃團圓飯也沒吃成。等處理完回國,年都快過去了。

      提攜新人為人梯  團隊作戰效率高

      作為老業務員,面對新入職的部門員工,馬中一總是熱情引導,幫助他們樹立信心,一點一點教他們外貿知識;遇到難題,積極引導,幫助年輕人早日上手業務。

      在團隊內部管理方面,大膽啟用新人,他常說“只要年輕人有膽識,有能力,就要給新人機會”。在青年業務員的提拔與任用上,他從來是不拘一格,總是鼓勵年輕業務員放手去做,自己則成為他們的堅強后盾。亞太部邱蘊鐵在亞太部工作七年,在他的指導與提攜下,從初入亞太部的羞澀小伙成長為部門的業務骨干,2014年年個人自營出口總額超過1300萬美元,出口徐工各類主機產品近150臺,成為公司級年度銷售十佳。

      除了關注部門內部青年人職業成長,他還關心他們的日常生活。特別是有些業務員常年駐外,“個人問題”遲遲得不到解決,最后無奈成為“剩斗士”一員。他總是熱心地發動周圍的親戚朋友幫著“張羅張羅”。在他的熱心牽線下,還真的成了好幾對。

      他總說“工作和生活要平衡,只拼業務是不行的,人還是要生活?!币虼怂ぷ髦嘟洺Hピ讫埡h湖健步走,并鼓勵周圍的人跟他一起“動起來”!“身體是革命的本錢”,他總這樣說。

      對于工作,他是一個負責的部長;對于家庭,他是一個盡職的“老爸”。女兒今年高三了,馬上就要面臨高考,不同于其他唯分是從的家長,對于女兒的教育,馬中一主張開放和自覺。他說“孩子自己自律懂事就可以了,家長再給施加壓力,孩子會負荷太多,反而不利于發揮?!币虼?,面對即將高考的女兒,他做的更多是后勤保障工作,保證營養,保證安全,保持好狀態。

      “老驥伏櫪,志在千里”作為公司里的老員工、老干部,馬中一始終勤奮自律、兢兢業業,以博大的胸懷修身、以惟以求真的態度愛崗,以寬仁為懷的心胸培育青年人,以平和平衡的陽光心態生活,用自己的一生為徐工國際化事業貢獻著光和熱。



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